Este es el siguinete Programa de Gobierno para los lectores de Revista EXPECTATIVA 43 Años, de la aspirante a la alacaldía del Municipio de Cotorra Córdoba, por tercera vez la populra «Geña».

                    PROGRAMA DE GOBIERNO MARIA EUGENIA LOPEZ DIAZ                     “COTORRA REVIVE”

ALCALDIA DE COTORRA 2024-2027

Yo, MARIA EUGENIA LOPEZ DIAZ mujer mayor de edad, domiciliada y residenciada en el municipio de cotorra, departamento de Córdoba identificada con Cedula de Ciudadanía 30.659.418 expedida en lorica, de profesión TRABAJADORA SOCIAL Y ESPECIALISTA EN AUDITORIA EN SALUD, casada con el señor MARTIN JALAL

AGAMEZ de cuyo matrimonio hay tres (3) hijos: MARTIN DOMINGO, MAITE Y YAMID JUSEFF y los nietos: SAMIA SOFIA, BIANCA, MARIA LUCIA Y MARIA DEL MAR.

Mi trayectoria política inicia al contraer matrimonio con mi actual esposo, estuve aspirando para ser alcaldesa en el periodo pasado, sigo con la firme convicción de servirle a mi tierra natal convencida de la democracia y servicio social desempeñándome en los siguientes cargos: SECRETARIA GENERAL DE LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DE CORDOBA, CONTRATISTA DE LA GOBERNACION DE CORDOBA, CONCEJAL ELEGIDA PARA EL PERIODO 202-

2023 (Renunciando a su curul). Actualmente directora de la fundación “semillas de amor canap” sin ánimo de lucro

Al tomar como eslogan de mi programa de gobierno “cotorra revive” es la voluntad de servicio que siempre me ha caracterizado y ahora si debe llegar el tiempo de nosotras las mujeres liderar los procesos que tienen que ver con la vida pública, a través de una gerencia de gobierno con liderazgo social donde los principios se marquen a través de la equidad, transparencia, honestidad, solidaridad y una activa participación de la comunidad que siempre debe estar de lado a las acciones administrativas que generen los administradores locales, razón que me llevo a realizar encuestas aleatorias para que sea el mismo ciudadano como actor de su propio desarrollo local, quien manifieste sus necesidades y problemática que le aquejan en su entorno social. Seré respetuosa en el cumplimiento de la constitución y las normas , convencida que el primero (1) de enero de 2024 al tomar posesión del cargo en el cual me elegirá el pueblo, jurare ante dios y la patria cumplir con mis deberes y funciones que me asisten respetando ante todo los derechos fundamentales de la ciudadanía, en ningún

momento será motivo para defraudarlos y consiente de la realidad que vive el país, las regiones y los territorios angelados que algún día podamos conseguir la paz situación que amerita que las líneas estratégicas a emprender en el plan de desarrollo para el periodo de mi gobierno, sean articulados a plan de desarrollo nacional 2022 – 2026 “Colombia potencia mundial de la vida”. En el marco de la ley 2279 de mayo 19 de 2023 que lidera el actual presidente GUSTAVO PETRO URREGO.

Ciudadanos y ciudadanas cotorrenses, el próximo 29 de octubre en las urnas la historia de nuestro municipio tendrá un nuevo acontecimiento, el de elegir por primera vez de mandataria local a una mujer. Situación que me da pie a invitarlos a concurrir temprano a las urnas para celebrar la fiesta de la democracia y seguir construyendo el desarrollo sostenible y equilibrado de manera articulada con la nación, la región, los departamentos y los territorios, una vez me inscriba ante la registraduria nacional del estado civil, iniciare el proceso de proselitismo político llevándoles casa por casa mi propuesta de plan de gobierno producto de diálogos con todos los sectores políticos, organizaciones civiles legalmente constituidas y ustedes como aliados de la base popular. Un fuerte abrazo para todas y todos.

MARIA EUGENIA LOPEZ DIAZ

Alcaldesa popular   2024-2027

MISIÓN

Ser un Municipio que garantice condiciones de una mejor calidad de vida, con infraestructura de servicios básicos oportunos a la demanda de la ciudadanía, generación de empleo con un gobierno incluyente de la mano de un equipo de trabajo talentoso que potencialice innovaciones y oportunidades, generadora de desarrollo sostenible y equilibrado para un municipio que revive.

VISIÓN

El municipio de cotorra para el periodo 2024 – 2027 será un eje de desarrollo sostenible en el departamento de Córdoba con una calidad educativa y de servicios de salud con mejoramiento de la calidad de vida y armonía democrática y pluralista.

                         1. PRESENTACION PROGRAMA DE GOBIERNO

Al tomar en firme la decisión de volver con mi aspiración a ser elegida la primera mandataria de la localidad en aplicación a la constitución política de Colombia y la ley 131 de 1994 que reglamenta el voto programático en Colombia la ciudadanía vota por un compromiso social y cumpliendo los parámetros que contempla la carta magna de uno estado social de derecho se llevó a cabo un proceso de encuestas ciudadanas en el sector urbano y rural con el firme propósito de que sean los propios habitantes del territorio local en su condición de electores, quienes digan cuales son las necesidades y problemáticas más prioritarias en su entorno social y que en la parte estratégica ha servido para diseñar los ejes temáticos que se convertirán en programas y proyectos para contrarrestar las necesidades básicas insatisfechas y revivir las esperanzas de un municipio prospero con vocación agrícola como potencial de desarrollo agropecuario en sus sistemas productivos, también obedece a un consenso de diferentes movimientos y partidos políticos que hoy creen en mi propuesta entre ellos, el partido liberal, quien será quien me avala, partido conservador, partido de la U, partido alianza verde, partido polo democrático alternativo.

Situación que me da una gran oportunidad para conectar con el elector que se identifique en su historia, vida y visión de nuestro territorio, con el sano propósito de seguir con la dinámica democrática con un compromiso social y de transparencia y de cara a contrarrestar la corrupción.

                            2. PRINCIPIOS Y VALORES DE MI GOBIERNO

En primer lugar, debo respetar los principios y valores del partido liberal que avala mi candidatura siguiendo en su punto los principios ideológicos de la ciudadanía y todos aquellos que hoy requieren la gerencia publica moderna y que resumiré a continuación:

·        Amor:

• Sororidad: enfocados en un movimiento que apoye y acompañe a las mujeres, en nuestro gobierno se verá reflejado el apoyo hacia la mujer mediante herramientas que las capaciten y ayuden a salir adelante por sus propios Lo cual les permitirá empoderarse y ser vistas de una manera diferente en la estructura de nuestra sociedad.

• Transparencia: en relación a los gobiernos, la transparencia es el indicador fundamental que garantiza la calidad de un gobierno y permite una mejor intervención participativa a los ciudadanos en los asuntos públicos y controlar que la administración rinda cuentas de sus actuaciones.

• Equidad: en mi gobierno actuare con justicia en la aplicación de los derechos para equiparar la igualdad en todos los casos o actuaciones de la administración administrativa direccionando lo justo en la medida de lo posible para llenar los vacíos que hoy nos enfrentan las

• Equidad de género: garantizar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, respetando las características particulares con el propósito de darle a cada quien lo que le corresponde o

• Capacidad: en mi gobierno el equipo de trabajo del talento humano debe destacarse la capacidad de los participantes para poder enfrentar los desafíos o retos que conlleven a lograr los propósitos propuestos en mi programa de

• Esfuerzo: trabajar siempre con esfuerzo para alcanzar los objetivos propuestos en el programa de

• Honestidad: al referirme al principio de transparencia en mi gobierno se actuará bajo la mayor honestidad posible en los procesos administrativos que nos conlleven a una integridad social y

·        Respeto:

• Perseverancia: es un principio que nos fortalece la capacidad de continuar esforzándose a pesar de los obstáculos que nos da para actuar con una actitud más

• Responsabilidad: aceptar la responsabilidad de dar cumplimiento a las obligaciones pactadas y coordinadas que nos permitan conducir a superar la capacidad de ser coherentes con nuestros propios principios y

• Tolerancia: en mi gobierno se aplicará actitudes de aceptación de opiniones que conlleven a mejorar los procesos de mejoramiento en la problemática social de lo local

                                                 3. DESAFIOS O RETOS

Uno de los grandes desafíos o retos será combatir la corrupción que en los últimos años ha venido siendo acción gubernamental para que los recursos públicos tengan un procedimiento de ejecución transparente y equitativa, trabajar con justicia social bajando la brecha de la pobreza absoluta, brindando oportunidades a los grupos de población vulnerable y adelantar estrategias que permitan resolver problemas en los diferentes sectores sociales haciendo un mayor esfuerzo en el sector agropecuario y los proyectos de infraestructura de servicios que logren mejorar la calidad de vida de los habitantes del territorio. El sector ambiental también deberá tener privilegios acogiéndonos a los objetivos de desarrollo sostenible, diseñado por el PNUD (programa para las naciones unidad para el desarrollo) cuyo objetivo es proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad para el año 2030. Acogiéndonos a las metas del milenio como política pública de los gobiernos centrales y regionales que pretenden avanzar a los procesos de globalización.

                                                          4. PROPUESTAS

Para acatar los cumplimientos constitucionales y de normas, el principal insumo para el plan de desarrollo de mi periodo de gobierno 2024 – 2027 se refiere a todos los alcances que se deben proponer y lograr en la autonomía que tiene el ente territorial en el sistema de planeación y promoción del desarrollo social, económico y de la gestión ambiental. Los cuales abordare en los siguientes ejes y programas:

1. Bienestar social
2. Desarrollo económico
3. Desarrollo territorial
4. Transparencia y participación ciudadana

                                                   EJE BIENESTAR SOCIAL

Sector: Educación

Programa: Desarrollar a “cotorra revive” con la cual buscaremos mejorar los estándares de la calidad educativa con acceso a mejor infraestructura, capacitación docente y dotación de medios pedagógicos. brindando acceso a la educación superior.

• Construcción, adecuación y mejoramiento de la infraestructura
• Implementar la feria de la ciencia y tecnologías, espacio para compartir experiencias, estudios e
• Celebración de convenios interadministrativos con el SENA e instituciones técnicas y universidades públicas o privadas para el acceso a la educación
• Fortalecer la formación bilingüe a estudiantes de las instituciones
• Ampliar la cobertura educativa a través del programa de bachillerato acelerado, brindando oportunidades a los adultos
• Fortalecer el proceso de pruebas saber a los estudiantes desde el grado 9, 10 y De las instituciones educativas oficiales.
• Contribuir de manera permanente a los programas de alimentación escolar en las instituciones

Sector: Cultura

Programa: Gestionar alianzas con los sectores públicos y privados que garanticen un proceso de formación en artes plásticas y visuales, reconociendo con estímulos a las personas destacadas en su actitud artística y musical.

• Estimular la creación de semilleros de talento artístico.
• Reconocer y estimular a los personajes destacados de nuestro municipio en el arte y la
• Mantenimiento, adecuación y dotación de la casa de la
• Incentivar la creación de grupos que representen nuestras expresiones culturales (danza, pitos y tambores, bandas marciales, decimeros, pinturas, bandas pelayeras, conjuntos vallenatos )
• Creación y organización festival del
• Apoyar económicamente a los festivales costumbristas, llevándolos a un entorno

Sector: Deporte y Recreación

Programa: Dotar los espacios públicos e infraestructura de parques con juegos infantiles y máquinas de ejercicio para el sano esparcimiento de niños, jóvenes, adolescentes y adultos mayores.

• Recuperación de    espacios     públicos,     para    adaptarlos      a                            lugares                de esparcimiento y recreación.
• Construcción y adecuación de escenarios deportivos y
• Organizar juegos institucionales para incentivar el deporte en todo el territorio
• Apoyar las diferentes escuelas deportivas legalmente constituidas, creadas y organizadas en el
• Mantener y adecuar la infraestructura de escenarios deportivos y

• Adquisición de lotes con destinación a la adecuación de escenarios deportivos y recreativos para la

• Fomentar programas de deporte incluyentes, aplicados a generar hábitos de vida

Sector: Salud y Protección Social

Programa: Garantizar la permanencia de la cobertura universal en el sistema de seguridad social en salud, mejorar la infraestructura de servicios con equipos tecnológicos para brindar servicios óptimos a los habitantes del territorio local.

• Gestionar la adquisición de dotación, materiales e insumos del CAMU de primer nivel de atención y los centros de salud en los
• Garantizar la continuidad de la cobertura del régimen subsidiado a través de la afiliación de la población del municipio de
• Realizar inspección, vigilancia y control de las EPS para garantizar la atención integral de cada uno de los
• Fortalecer los planes de promoción de la salud y prevención de las enfermedades a través del programa de salud pública.
• Ampliar la construcción de infraestructura de centros de salud en los corregimientos que no cuentan con este

Sector: Inclusión social y Reconciliación.

Programa: Adulto mayor: Implementar un proceso de seguimiento de manera periódica a los adultos mayores vinculándolos en actividades deportivas, recreativas, culturales y de oficio, brindándoles apoyo psicológico.

• Construcción y mejoramiento de infraestructura de centros de
• Garantizar la asistencia y apoyo permanente a los adultos mayores del
• Implementar proyectos productivos de oficio al ocio de los adultos mayores para mantenerlos en actividad

Programa: Infancia, niñez y adolescencia: acompañamiento permanente a nuestros infantes, niños, niñas y adolescentes. Identificando su problemática para ser atendido como víctimas de abuso infantil.

• Articular los procesos con el ICBF para ejecutar los programas de atención y protección integral a la infancia, niñez y adolescencia en el marco de la ley 1098 de 2006.
• Contribuir al mejoramiento de la infraestructura de los CDI (centros de desarrollo integral).

Programa: Juventud: brindar capacitación a los jóvenes en línea o presencial que les permitan aprovechar el uso de las TIC, promoviendo la innovación emprendimiento en actividades que promuevan la generación de empleo en la población juvenil

• Desarrollar la política pública de juventudes en el municipio de
• Brindar apoyo permanente a los procesos de innovación y emprendimiento de la juventud para el acceso a la generación de
• Apoyar los procesos de elección de dignatarios a representación de
• Impulsar programas con el SENA para el acceso a proyectos productivos en la zona rural del municipio de

Programa: Atención a víctimas del conflicto armado

• Realizar la caracterización y apoyo a las políticas públicas de la población victima en el marco de las normas vigentes en la
• Apoyo permanente a las mesas de verdad y justicia para que las victimas tengan la oportunidad de reconocimiento y reconciliación.
• Asistencia a población con discapacidad que permita inducirlos a la actividad
• Caracterizar la población en condición de discapacidad y diseño de la política pública para promover la atención integral y acceso a la actividad

Sector: Justicia y del derecho

Programa: garantizar la promoción de la población al acceso a la justicia, implementando métodos de resolución de conflictos y atención al sistema penitenciario y carcelario

• Garantizar el convenio interadministrativo con el sistema penitenciario y carcelario para la atención de los
• Gestionar con los municipios vecinos ante el ministerio de justicia la construcción de la casa de justicia al menor
• Gestionar la construcción de “casa de la mujer”
• Garantizar los derechos de la población LGTBIQ+, con acceso a la defensa de sus derechos y su libre expresión.

                                           EJE DESARROLLO ECONOMICO

Sector: Agricultura y desarrollo rural.

Programa: Desarrollar mecanismos para la legalización de predios en el proceso de restitución de tierras, brindando seguridad jurídica en los procesos, brindándoles facilidad de créditos bancarios a programas de fomento agrícola con acceso a los mercados para la venta de sus productos.

• Construcción de infraestructura física de una despensa agrícola en el municipio de cotorra.

• Asistencia y apoyo a los procesos de restitución de tierras promovidos por el gobierno nacional en el marco de la ley 2279 de mayo
• Crear y organizar proyectos productivos a los pequeños y medianos productores para fortalecer la producción.
• Garantizar la asistencia técnica gratuita a los pequeños y medianos productores del
• Gestionar ante el gobierno nacional recursos para promover los sistemas de riego en el
• Apoyar a las agremiaciones campesinas en los procesos de implementación de tecnologías de En los cultivos que se realiza en el territorio local.
• Apoyar e impulsar las cadenas productivas con el propósito de promover la exportación de los productos que se cultivan en el municipio.
• Apoyar procesos de emprendimiento de proyectos productivos agrícolas a mujeres cabeza de hogar con el propósito de mejorar sus
• Adquisición de maquinaria agrícola para fortalecer el proceso de producción de los pequeños y medianos

SECTOR: Trabajo

Programa: crear y organizar proyectos productivos que generen empleo a mano de obra no calificada que permita brindar acceso laboral a la población desempleada.

• Brindar apoyo a mipymes que organicen y generen emprendimientos a través de proyectos

Programa: Turismo: fomentar la certificación de las entidades o personas autorizadas para funcionar como intermediarios o directamente, para el alquiler de fincas u otros espacios que sean de interés para los turistas hospedarse o estar de pasa días, con el objetico de generar un entorno de confianza y prevenir que personas inescrupulosas se aprovechen de los incautos generando desconfianza en visitar el municipio.

• Fomentar los sitios turísticos del municipio para dar apertura al turismo
• Garantizar la movilidad a los sitios turísticos del
• Impulsar alianzas entre las entidades públicas y privadas para la promoción de proyectos turísticos.

                                       EJE DE DESARROLLO TERRITORIAL

Sector: Vivienda, Ciudad y Territorio.

Programa: Gestionar recursos para promover los programas de construcción y mejoramiento de vivienda de interés social, para las personas de grupos vulnerables, dotándolas de los estándares mínimos de calidad y todos los servicios públicos domiciliarios.

• Adelantar programas de vivienda de interés social en la zona urbana y rural para lograr bajar el déficit de vivienda en el
• Garantizar los subsidios a los estratos bajos de los servicios de acueducto, alcantarillado y
• Ampliación de cobertura a los servicios de acueducto, alcantarillado, aseo y de gas

Sector: Transporte

Programa: Realizar la construcción, mejoramiento y mantenimiento de vías urbanas y rurales que permitan mejorar la facilidad de movilidad en el territorio local.

• Construcción y apertura de nuevas vías
• Mantenimiento, mejoramiento y adecuación de vías
• Garantizar el mantenimiento productivo de la maquinaria que posee el
• Garantizar el suministro de combustibles y lubricantes que requiere la maquinaria del municipio para su operación
• Elaboración del plan de infraestructura vial del municipio
• Construcción de reductores de velocidad y señalización en las vías urbanas y
• Construcción y mantenimiento de obras de arte en la infraestructura vial, urbana y

Sector: Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Programa: Desarrollo ambiental para la vida, por un entorno seguro, cuidado y protegido: implementar procesos de conservación ambiental que garanticen el desarrollo socioeconómico del municipio, bajo un enfoque de desarrollo sostenible, protección medioambiental y adaptación al cambio climático en todo el territorio del municipio de Cotorra.

• Restauración de ecosistemas, áreas protegidas y otras áreas ambientalmente estratégicas con participación
• Elaborar e implementar programas de educación ambiental tanto para la comunidad en general como en las instituciones
• Desarrollar programas de reforestación en áreas de interés.
• Desarrollar planes de saneamiento y manejo de
• Promover el conocimiento en la comunidad sobre los riesgos de desastres y el cambio climático para tomar mejores decisiones en el
• Desarrollar estrategias que disminuyan el riesgo de estrés hídrico por desabastecimiento de agua potable en las
• Implementación de estrategias de planificación y gestión ambiental incluyendo la gestión para el cambio climático.

Sector: Gobierno territorial

Programa: Fortalecer la convivencia y la seguridad ciudadana, buen gobierno para el respeto y garantía de los derechos humanos, con atención a la gestión de riesgos de

desastres y emergencias y relevancia al fortalecimiento a la gestión y dirección de la administración pública y ordenamiento territorial.

• Actualización del esquema de ordenamiento

Programa: Convivencia ciudadana: promover políticas y estrategias que garanticen la convivencia pacífica en el entorno poblacional urbano y rural del territorio municipal.

• Promover estrategias de convivencia ciudadana con entornos ambientales que garanticen la sana convivencia en los diferentes sectores del municipio de

Programa: Garantizar la seguridad ciudadana a través de la policía nacional, a condonada en el municipio para controlar los hurtos y actos de violencia a los coterráneos y visitantes en el territorio municipal.

• Garantizar la seguridad ciudadana creando cuadrantes con apoyo de la policía cívica.
• Garantizar a través del buen gobierno el respeto y garantía de los derechos fundamentales y humanos de las personas.
• Apoyo y asistencia integral a la gestión del riesgo de desastres y
• Fortalecimiento al sistema de planeación, presupuestal, financiero y procesos de dirección de la administración pública
• Crear y organizar en la secretaria de planeación municipal la unidad de gestión de proyectos.
• Implementar acciones y estrategias de políticas fiscales que permitan mejorar los recaudos de los recursos propios del

Sector: organismos de control

Programa: garantizar que todos los procesos que se generen en la administración municipal estén sujetos a la transparencia, con capacitación permanente a los funcionarios para el control y seguimiento a las políticas fiscales del ente territorial

• Promover acciones para la protección y defensa de los derechos humanos y el derecho internacional
• Implementar acciones y políticas de vigilancia, control y seguimiento a los procesos administrativos que permitgan controlar la corrupción.
• Implementar acciones de vigilancia a la gestión administrativa de los funcionarios de la administración

Sector tecnología de la información y las comunicaciones (TIC)

Programa: fomentar el acceso y uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones en el territorio local y en la administración, aplicaciones de software para impulsar la apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones.

• Dotación de medios pedagógicos e implementación de las

• Implementar aplicaciones de software con módulos apropiados para impulsar la apropiación de las

Sector: Informática estadística

Programa: Dirigir la actualización de la carta catastral en coordinación con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi

• Actualización de la carta
• Gestionar ante el gobierno nacional, lo concerniente al catastro multipropósito

Sector: Ciencia, tecnología e innovación

Programa: Consolidación institucional que permita habilitar la ciencia, tecnología e innovación con procesos de investigación, de calidad e impacto hacia el desarrollo tecnológico e innovación al crecimiento empresarial con creación de cultura que valore el conocimiento.

• gestionar recursos ante los organismos internacionales y ONG para desarrollar proyectos de avance tecnológico e innovación que generen empleo

                    EJE DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACION CIUDADANA

Programa: Transparencia: informar a través de la página web de la alcaldía municipal los contratos que se suscriban para que la ciudadanía pueda llevar una veeduría y control, sobre la contratación del ente territorial, fortalecer la participación social para culturizar una ciudadanía activa y participativa en las acciones gubernamentales.

Participación ciudadana: garantizar la participación ciudadana en todos los procesos de la gestión pública dándole mayor relevancia a los del sistema de planeación, presupuesto, que al ciudadano le permita verificar el seguimiento de la gestión administrativa, a través de mesas de concertación y diálogos directos con la comunidad.

• Garantizar procesos de capacitación a la ciudadanía en asuntos de gobernabilidad y desarrollo
• Garantizar a los miembros de juntas de acción comunal y líderes sociales de otros organismos civiles, legalmente constituidos, procesos de capacitación que permita fortalecer el conocimiento en los asuntos que les
• Organizar alianzas con líderes sociales que permitan fortalecer la participación activa en las acciones administrativas que genera la administración

PARTICIPACION CIUDADANA EN LA IDENTIFICACION DE NECESIDADES Y PROBLEMATICA SOCIAL

Para darle firmeza a lo esbozado por el constituyente primario en su rol de

ejercer el voto programático en cumplimiento a la ley 131 de 1994, mi programa

de gobierno se basa en haber recogido de la base las necesidades y problemas que las comunidades viven en su entorno social habiendo realizado 3.000 encuestas con población mayor de 18 años (edad mínima para ejercer el voto en Colombia), de población joven, hombres y mujeres cabeza de hogar. Dando a conocer los resultados y análisis de las encuestas que a continuación se detallan:

Preguntas.

• ¿En el ejercicio de su ciudadanía ha interactuado alguna vez en los procesos de participación ciudadana?

Como se puede observar en la gráfica, las respuestas de los ciudadanos encuestados afirman haber participado en procesos de participación ciudadana el 94% y solo el 6% no participa, lo que indica contar con una participación social activa en los asuntos del gobierno local.

• Si ha interactuado, ¿en cuál de los procesos sociales ha participado?

El resultado del ejercicio de la participación ciudadana, ha sido más relevante como miembros activos en las juntas de acción comunal de su barrio o vereda, siguiendo la representación en acciones grupales y veedurías ciudadanas, siendo un poco débil la representación en agremiaciones micro empresariales y en el consejo territorial de planeación, siendo en este ultimo los representantes de las comunidades de manera sectorial.

2.1 ¿En su barrio o vereda con cuál de los servicios cuenta actualmente?

Los resultados que nos muestra la gráfica en relación a la cobertura de los servicios básicos domiciliarios en agua potable es aceptable por estar cercana al 100%, muy bajas coberturas en los servicios del sistema de alcantarillado y de aseo.

2.1.2 ¿En otros servicios públicos domiciliarios?

En la gráfica se refleja que la cobertura en otros servicios públicos de acceso con que cuenta la población, solo el de energía eléctrica es del 100%, cobertura media que podría estar representando el 50% el de gas natural, el de servicio de conexión a internet muy bajo y sin la existencia de servicios de energía solar.

2.2.3 ¿En el municipio se ha venido prestando asistencia técnica gratuita a pequeñas y medianos productores?

Según el resultado que nos muestra la gráfica el servicio de asistencia técnica gratuita que debe prestar el municipio a los pequeños y medianos productores es totalmente nula, lo que indica que el ente territorial no cumple con los postulados estatales en materia agraria de beneficio al campesino.

• ¿En qué condiciones se encuentra la infraestructura física para la prestación del servicio de educación?

La infraestructura física de las instituciones educativas del sector público, los resultados que nos muestra la gráfica de los ciudadanos encuestados un 65% se encuentra en regular estado, 29% en mal estado y solo el 6% en buenas condiciones, siendo preocupante por la implementación de la jornada única, teniendo la nueva administración que entrar a gestionar recursos para la construcción, adecuación y mejoramiento de la infraestructura física de servicios educativos a la población escolarizada.

• ¿Cuentan con rutas de transporte escolar?

La grafica nos muestra que los ciudadanos encuestados el 94% manifiestan que el municipio no cuenta con el programa de transporte escolar por rutas y solo el 6% cuentan con transporte escolar, siendo este un estándar para contrarrestar la deserción escolar en el municipio.

• ¿Cuentan con servicios de restaurante del programa de alimentación escolar?

Como se pude observar en la gráfica, el 59% de las instituciones educativas del sector publico cuentan con el programa de alimentación escolar y el 41% no cuentan con este servicio de restaurantes escolar, siendo de importancia para contrarrestar la deserción educativa en el municipio.

• ¿De contar con los servicios anteriores en qué condiciones se presta?

Las instituciones educativas del sector público que cuentan con el servicio de asistencia al programa de alimentación escolar el 65% de los encuestados manifiesta que se presta de manera regular y el 35% que es mala la atención, le corresponde a la secretaria de educación hacer más control y seguimiento a las personas que tienen a cargo los contratos y hacer que sean eficientes.

• ¿Existen escenarios deportivos, estadios, parques, espacios públicos, y recreativos de carácter ambiental?

La infraestructura física de los escenarios deportivos, parques y de esparcimiento al tiempo libre como escenarios recreativos, según muestra la gráfica de resultados de

los encuestados, es poca con la infraestructura que se cuenta y mucho más baja en cuanto a los espacios públicos verdes de carácter ambiental.

• ¿En qué condiciones se encuentra la infraestructura física antes mencionada?

La infraestructura física de escenarios deportivos, parques y sitios recreativos, la gráfica nos muestra que el 65% se encuentra en mal estado y el 35% en condiciones regulares, siendo necesario que el municipio en su autonomía y competencia recurra a la consecución de recursos que mejoren la oferta de servicios en este sector.

• ¿Existe casa de cultura u otros escenarios?

Según los resultados mostrados en la gráfica el ente territorial no cuenta con casa de cultura, siendo una política pública la de brindar los espacios para fortalecer este sector.

• ¿Se desarrolla en su entorno social eventos artísticos y culturales?

En relación a la preguntada formulada a los ciudadanos encuestados estos responden en el 88% que no se desarrollan eventos culturales de carácter artístico y musical y

solo el 12% responde que si, es decir que los eventos solo se desarrollan en escenarios cerrados con poco acceso a la población.

2.3.10 ¿Existen grupos artísticos y culturales de danza y otros?

La organización cultural en el municipio según lo muestra la gráfica de los resultados de los encuestados el 76% responde que es poca nula, con solo 24% de respuesta que, si existen, teniendo que acudir a fortalecer el sector cultural.

• ¿En qué condiciones se encuentran las vías de acceso para su movilidad?

En relación a la pregunta formulada la respuesta de los encuestados según se muestra en la gráfica la mayor parte de la infraestructura vial se encuentra en mal estado, aproximadamente el 75% en estado regular y solo el 25% en buenas condiciones para la movilidad.

• ¿Hay puentes u otras obras de artes por construir en la vía de acceso por donde usted se moviliza?

De la infraestructura vial existente en el municipio para garantizar la movilidad, el 65% requiere de obras de artes y puentes ya que solo 35% cuenta con las obras de artes necesarias.

• ¿Existen servicio de transporte publico de acceso a su movilidad?

En cuanto a la prestación del servicio público de transporte, la gráfica nos muestra mayor presencia de este servicio en el mototaxismo y en menor escala el servicio vehicular, siendo los desplazamientos a los municipios vecinos de lorica, Pelayo, cerete y montería para satisfacer las relaciones comerciales y de negocios.

2.5.2 ¿Existe hospital, centro o puesto de salud?

En cuanto a la infraestructura hospitalaria de servicios, el 65% de la población no cuenta con este servicio y el 35% si, situación que obliga a los habitantes a recurrir a

sitios lejanos de su entorno residencial a desplazarse a otros lugares en busca de la atención de servicios a su seguridad social de salud.

2.5.23 ¿La EPS a la cual usted está afiliado en el sistema se seguridad social en salud, su servicio es?

En cuanto al sistema de seguridad social en salud el 65% de los encuestados responden que el servicio que reciben de las EPS es regular y el 35% responde que es buena la atención, siendo necesario que la dirección local de salud haga más control y seguimiento a los contratos del régimen subsidiado para lograr el cumplimiento a sus objetivos del sistema de seguridad social de salud.

2.5.6 ¿Cuándo asiste a la prestación de sus servicios de salud sus medicamentos se le entregan oportunamente?

En la formulación de esta pregunta la gráfica nos muestra que el 76% de los encuestados responden que no reciben oportunamente los medicamentos formulados por los médicos y solo el 24% responde que sí, siendo necesario aplicar acciones y políticas a las EPS para el mejoramiento de atención a la entrega de medicamentos a sus afiliados, por parte de la dirección local de salud de la entidad territorial.

• ¿Existe inspección central o rural de policía?

La grafica nos muestra que el 76% de los encuestados responden que no existe inspección de policía y el 24% responde que si, se debe a que en el sector urbano es que hay inspección central de policía funcionando y en los corregimientos no.

• ¿Existen gestores de paz?

Al preguntar en la encuesta si existen gestores de paz, la gráfica nos muestra en un 88% que no existen gestores de paz y solo el 12% responde que sí, es necesario que la próxima administración entre a estudiar el caso y dependiendo de los recursos económicos del presupuesto con destinación a este tipo de gastos buscar alternativas si es necesario o no los gestores de paz en el sector rural del municipio.

• ¿Existen cementerios?

En cuanto tiene que ver con la infraestructura de servicios de cementerios o jardines el 65% responden no contar con esta infraestructura y 35% que sí, vale la pena analizar la situación de lejanía entre los existentes para mediar esta situación.

• ¿Existe terminal de transporte?

En el Municipio no existe una infraestructura de terminal de transporte, siendo necesario conocer un estudio sobre el parque automotor de servicio público que amerite construirla, o si es por cooperativa de transportadores buscar una solución a través de un proyecto publico privado que se determine la solución.

• ¿Existen plazas de mercado?

La grafica nos muestra que el 100% de los encuestados responden que no existe plaza de mercado, siendo necesario que la próxima administración en coordinación con el sector comercial y productores realicen un estudio para la construcción de una despensa agrícola por la mayor vocación económica que presenta el ente territorial.

• ¿Existen centros de vida para adultos mayores?

En la gráfica se muestra que el 100% de los encuestados responden que no existe centros de vida para atención y asistencia permanente de la población mayor adulta,

siendo necesario conocer la caracterización de esta población y diseñar su política pública que permita conocer en las condiciones que se encuentra y dar una solución.

• ¿Existen centros de desarrollo infantil?

La atención a la primera infancia, niñez y adolescencia en el marco de la ley 1098 de 2006, determina la atención integral a esta población y en la gráfica se muestra que el 82% responden que no se cuenta con infraestructura de servicios de los CDI y el 18% responden que sí, lo que indica que existen en el sector urbano y no en el sector rural.

• ¿Existe casa del menor infractor?

El resultado de las personas encuestadas responde en el 100% que no existe casa del menor infractor, estos son proyectos que de acuerdo a los costos en su construcción, dotación y equipo de talento humano interdisciplinario deben asociarse varios municipios para su ejecución y operación.

• ¿Existe servicio permanente de la policía para la seguridad ciudadana?

Los encuestados responde que la permanecía de la fuerza pública a través de la policía nacional en el 82% en materia de seguridad ciudadana no se presta y solo el

18% responde si, dada la situación que la subestación de policía hace presencia solo en el sector urbano.

• ¿Existe comando CAI, de la policía nacional?

Según nos muestra la gráfica de la respuesta de los encuestados el 88% responde no existir CAI de la policía nacional y el 12% responde si, debido a que en la cabecera municipal es solamente donde está la subestación de la policía nacional sin presencia de CAI en la zona rural del municipio.

• ¿Existe cuadrante o casa de la justicia?

De acuerdo a lo reflejado en la gráfica el 88% de los encuestados responde que no y el 12% que si, por la misma situación que se analiza en la situación anterior.

2.8.1 ¿Existe explotación de recursos naturales en tu municipio?

En el municipio la explotación de recursos naturales de acuerdo a la respuesta de los encuestados que corresponde al 94% que no y el 6% que si se da la explotación de recursos naturales sin saber qué clase de recursos se explota.

2.8.3 ¿Existe cantera de explotación de material de arrastre?

El municipio no cuenta con canteras de material de arrastre según los resultados que nos muestra la gráfica de respuesta dada por los encuestados.

• ¿Existen proyectos de conservación y protección de los recursos naturales?

El 100% de las personas encuestadas responde que no se han ejecutado proyectos de conservación y protección de los recursos naturales.

• ¿Los humedales de la ciénaga grande del bajo Sinú tiene asistencia para su conservación y protección?

La grafica muestra que de las personas encuestadas el 88% responde que no hay proyectos de asistencia para la conservación y protección de los humedales o cuerpos de agua de la ciénaga grande del bajo Sinú que toca territorio del municipio de cotorra.

• ¿Ha habido proyectos de reforestación?

Según los resultados de las personas encuestadas el 100% responde que la entidad territorial no ha ejecutado proyectos de reforestación.

• ¿Se da muy permanente los procesos de deforestación (tala de bosque)?

De acuerdo a lo reflejado en la gráfica en el municipio no se presenta la deforestación a través de la tala indiscriminada de bosques.

• ¿Existen proyectos productivos con implementación con tecnologías de punta que contribuya a economías verdes?

En los sistemas productivos de diversidad de cultivos que se desarrollan en el territorio local, la gráfica nos muestra que el 100% de los encuestados responde que no se implementa tecnología de punta, estando rezagados a los procesos tecnológicos en los sistemas de producción.

2.10.2 ¿Existen empresas, microempresas en su región?

De acuerdo a lo que nos muestra la gráfica el 65% de las personas encuestadas responden que, si existen empresas y microempresas en el territorio municipal y el 35% que no existen, siendo un tema de estudio y análisis para retomar las políticas agrarias en el municipio.

2.10.4 ¿Se nota con mucha presencia el turismo en su región?

En esta pregunta la respuesta de los encuestados que corresponde al 94% en responder que no se nota mucho la presencia del turismo en el territorio local y solo

responden si el 6%, siendo esta materia de estudio por que hoy por hoy el turismo es uno de los mayores renglones que mejora la economía.

2.12.1 ¿El municipio ha ejecutado programas de vivienda de interés social en su región?

Los resultados que muestra la gráfica nos indica que el ente territorial ha venido adelantando programas de vivienda de interés social al responder el 76% con el si y solo el 24% que no, siendo posible que en la zona rural de difícil acceso no se halla ejecutado este tipo de proyectos.

• ¿Cuenta usted con el título de propiedad de su inmueble donde usted reside?

Según la gráfica el 100% de los encuestados responde no contar con el título de propiedad de su inmueble donde reside, siendo prioritario este tema para que la próxima administración entre a dar soluciones a esta problemática.

• ¿Paga usted de manera oportuna el impuesto predial unificado?

La respuesta a esta pregunta el 82% de los encuestados responde que no paga el impuesto predial unificado y solo el 18% responde el sí, le corresponde a la nueva administración iniciar un proceso de concientización a la comunidad para implementar la cultura del pronto pago en sus tributos que les corresponde.

2.13.1 ¿Cuáles de los programas de apoyo y asistencia a los grupos de población vulnerables se han ejecutado en su región?

Al analizar la gráfica los programas a la población vulnerable con menor escala de ejecución se han dado a la población de víctimas, infancia y adolescencia, atención a mujeres y hombres cabeza de hogar y atención al adulto mayor, siendo necesario que cada grupo poblacional tenga su caracterización y diseñada sus políticas públicas.

2.14.1 ¿Cuándo se presentan las inundaciones en épocas de lluvia el municipio corresponde oportunamente a prestar las ayudas a las emergencias que padecen los afectados?

La grafica muestra que el 88% de las personas encuestadas responden que no corresponde el ente territorial de manera oportuna a brindarles la ayuda humanitaria y el 12% responden que sí, siendo materia de estudio esta temática de carácter gubernamental.

• ¿Existe en el municipio agremiaciones campesinas legalmente constituidas?

Las personas encuestadas responden el 82% que no existen agremiaciones de campesinos legalmente constituidas y el 18% responde que sí, siendo necesario entrar a fortalecer este proceso porque en el plan de desarrollo nacional para el periodo 2022-2026, se retoma con prioridad la restitución de tierras y reforma agraria para beneficiar a los campesinos.

• De acuerdo a las estrategias y políticas del gobierno nacional en los procesos de reforma agraria y restitución de ¿Le gustaría a usted participar?

El 100% de los encuestados responde que si están dispuestos a participar en los procesos de restitución de tierras y reforma agraria que implementara el gobierno nacional.

• ¿Cree usted necesario que al darse el proceso de restitución de tierras a campesinos debe fomentarse créditos para la producción de la tierra?

En esta pregunta el 100% de las personas encuestadas responden que si requiere el campesino créditos para poner a producir la tierra en el momento que sea beneficiarios de la reforma agraria para la recuperación del campo y es más que justo porque no tienen las condiciones económicas.

CONCLUSIONES.

En muchas ocasiones el programa de gobierno es tomado por los candidatos como un requisito y no como la posibilidad de presentar soluciones y propuestas en pro del desarrollo del territorio. Esto ha próvido malas prácticas en las que se han identificado documentos copiados de otros territorios, poca o nula participación de la ciudadanía en su proceso de elaboración, poca seriedad técnica en el momento de su desarrollo entre otras cosas esas prácticas equivocadas tienen relación con el calendario electoral que conlleva a la ciudadanía quizá por las dinámicas electorales de nuestro país a no darle la importancia a los programas de gobierno esto se refleja en el poco conocimiento respecto a temas básicos que regulan en lo pertinente.

Conocidos los resultados de los ciudadanos encuestados, se procedió a un proceso de socialización del plan de gobierno preliminar y posteriormente se efectuaron los ajustes a solicitud de los líderes sociales que permitiera justificar la verdadera participación social a mi programa de gobierno.

Lo anterior me da pie a implementar acciones y estrategias de promover herramientas que permita al ciudadano conocer mi programa de gobierno, que con su participación he elaborado y que estará desde hoy en adelante en mi vitrina de oferta gratis a domicilio y en sitios públicos para el conocimiento de todos los cotorrenses.

MARIA EUGENIA LOPEZ DIAZ ALCALDESA 2024-2027

IMPLEMENTACION A LOS PROCESOS DEL SISTEMA DE INFORMACION PRESUPUESTAL DEL CATALOGO DE CLASIFICACION PRESUPUESTAL DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES Y SUS DESCENTRALIZADAS

La contraloría general de la república en conjunto con el ministerio de hacienda y crédito público implementaron el catálogo de clasificación presupuestal en las entidades territoriales y sus descentralizadas, acogiendo el departamento nacional de planeación los procedimientos de homologación, decodificación en la estructura de ingresos y gastos y es necesario que el plan de desarrollo para el periodo de gobierno 2024- 2027 acate estos procedimientos en cada uno de los sectores de la inversión social, dando a conocer la matriz que a continuación se detalla.

SECTORES Y PROGRAMAS